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多品牌矩陣背后的消費趨勢

2019-06-03  來源: 艾肯家電網   瀏覽量:
在2019年AWE(中國家電及消費電子博覽會)前夕,美的融合用戶共創模式的互聯網品牌布谷(BUGU)亮相,這離AI科技高端品牌COLMO的推出還不到半年的時間。

本網訊:在2019年AWE(中國家電及消費電子博覽會)前夕,美的融合用戶共創模式的互聯網品牌布谷(BUGU)亮相,這離AI科技高端品牌COLMO的推出還不到半年的時間。筆者新近了解到,美的未來還將有新品牌推出。屆時,在“美的”這個母品牌周圍美的將形成覆蓋各種用戶群體的多品牌矩陣。


多品牌市場化已經成為了中國家電產業的發展趨勢,在這方面,海爾已經取得了一定的效果,卡薩帝在一年之前就已經將銷售規模突破了100億元,統帥的年輕化也步入了一個快車道。還有,格力、大松和晶弘構成的格力系、以及海信系、長虹系等等,已經都有著針對不同用戶群體的品牌和產品輸出。


一直以來,多品牌策略在家電行業內是廣為存在,但并沒有被普遍看好,一個企業多個品牌之間的“左右手互博”所形成的內耗是廣被詬病的癥結所在。相比于大型家電企業新近幾年來多品牌布局策略,中小規模企業在這方面其實已經有所建樹,韓電、奇帥等企業多品牌策略已經實施了很多年。


而大型家電企業在當下所形成的多品牌矩陣,具備十分明顯的現實意義,這種布局的出現,也折射出國內家電市場的多種趨勢。


其中一個就是用戶對品牌認知重構的趨勢。如果說之前企業和用戶端存在著明顯的信息不對稱的話,那么現在,碎片化的信息傳播環境重構了消費用戶對品牌的認知。傳統的品牌內涵所形成的價值,在眼下的用戶群體面前難以發揮更大的市場效應,用戶更關注產品之于自身的體驗與感受,事實上,這一點也是用戶個性化消費趨勢的體現。


消費分層趨勢也在愈演愈烈,關于消費升級和降維的討論前不久是甚囂塵上,其實這并非是一種矛盾,從企業產品結構的不斷優化和營收規模就可以看出,無論是低端需求還是中高端需求都有空間,所不同的是,相比于以往,需求的層次化特征顯得更為突出。


用戶群體的切換也是趨勢之一,90后乃至95后正在成為主導型消費群體,他們對品牌和產品的認知不同于上一代用戶,定制化、個性化、自我價值的彰顯等等給予企業在產品開發和品牌提升上都提出了新課題。


品牌價值重塑也成為了一種趨勢,這并不是說既有的價值沒有意義,而是隨著時代和技術的進步,傳統的品牌形象需要賦予更多的內涵。甚至是不同的商業平臺和形態,需要不同的品牌來加以應對。這就是最近幾年內,互聯網品牌潮流風起云涌的直接原因之一,當然,這也是利益區隔和自我保護的有效舉措。


在現有的市場和產業環境中,單一品牌難以獨撐企業的規模化發展,但是,多品牌矩陣式的布局,也帶來了另外一個拷問,即如何有效進行多品牌、多產品協同,形成累積疊加之后的化學反應。


畢竟,每一個品牌的推出,都需要付出巨大的成本。不過,對未來每一種嘗試和探索的舉措都值得推崇。正如中國家電產業過去數十年的發展歷史一樣,企業的進步都是建立在不斷試錯的基礎之上,只是,過程中有些隕落了,而有些則是脫穎而出。

(責任編輯:張旻)


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